خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Smith Strategic innovation: The third industrial stage
قیمت اصلی 115,000 تومان بود.60,000 تومانقیمت فعلی 60,000 تومان است.
تعداد فروش: 73
| عنوان فارسی |
نوآوری استراتژیک اسمیت: مرحله سوم صنعتی |
|---|---|
| عنوان اصلی | Smith Strategic innovation: The third industrial stage |
| ناشر | |
| نویسنده | |
| ISBN | |
| سال نشر | |
| زبان | English |
| تعداد صفحات | 503 |
| دسته | اقتصاد |
| فرمت کتاب | pdf – قابل تبدیل به سایر فرمت ها |
| حجم فایل | 20 مگابایت |
آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.
توضیحاتی در مورد کتاب
منبع: چکیده پایان نامه بین المللی، دوره: 61-07، بخش: الف، صفحه:
2840. مشاور: ادوارد نل ISBN 0599857412
این پایان نامه ماهیت تغییر یافته رقابت بین شرکت های آمریکایی و ژاپنی در صنایع مرتبط با الکترونیک از دهه 1960 به منظور توسعه جایگزینی برای مدل تاریخی توصیف شده توسط Piore و Sabel در The تقسیم صنعتی دوم تغییرات قابل توجهی در فضای رقابتی این صنایع در نتیجه ارائه بهبود و نوآوری مستمر توسط شرکت های ژاپنی و متعاقب آن شتاب بخشیدن به نوآوری محصول توسط شرکت های آمریکایی رخ داده است. این موضوع این سوال را مطرح میکند که آیا تخصص انعطافپذیر برای توصیف مرحله صنعتی در حال ظهور کافی است، زیرا شرکتهای پیشرو دیگر به تغییرات فنآوری برونزا واکنش نشان نمیدهند، بلکه فعالانه از سیستمهای نوآوری پیچیده برای ایجاد تغییرات فنآوری درونزا استفاده میکنند. برای ارائه داده های موردی، این پایان نامه بررسی می کند که چگونه سیستم های نوآوری در داخل و بین شرکت ها در صنایع مرتبط با الکترونیک در ایالات متحده و ژاپن برای تولید محصول و نوآوری مداوم در فرآیند استفاده شده است. برخی از جنبههای سیستمهای نوآوری که به آنها اشاره شد عبارتند از: مکانیسمهایی که ژاپن پس از جنگ برای تشویق گسترش فناوری تولید غربی و حمایت از یادگیری مشارکتی در بین شرکتها استفاده کرد. استراتژی های مورد استفاده توسط شرکت های ژاپنی برای حفظ بهبود مستمر فرآیند و نوآوری محصول؛ رابطه بین افزایش سرعت نوآوری و موفقیت شبکه های منطقه ای مشترک مانند شبکه های مستقر در سیلیکون ولی. و مکانیسم های مختلفی که توسط شرکت های آمریکایی مانند اینتل و هیولت پاکارد برای تسهیل و اجرای نوآوری محصول استفاده می شود. بر اساس این شواهد موردی، جایگزینی برای مرحله سوم Piore و Sabel پیشنهاد شده است، نوآوری استراتژیک، که شامل توسعه فعال سیستم های نوآوری به جای انعطاف پذیری واکنشی، ادغام انعطاف پذیر به جای تخصصی شدن انعطاف پذیر، و مکانیسم هایی است که از همکاری پشتیبانی می کند. برخلاف مدل Piore و Sabel که نیاز به انعطافپذیری در فرآیند تولید را نیروی محرکه تغییر میداند و برای منطقی کردن کوچکسازی و روابط بازار استفاده شده است، این مدل تمرکز را به فرآیند نوآوری تغییر میدهد که در آن یکپارچگی و همکاری است. ضروری است.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.