خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The Structure of Policy Change

توضیحاتی در مورد کتاب

زمانی که اتحاد جماهیر شوروی اسپوتنیک را راه‌اندازی کرد، ترس قرمز مردم آمریکا را در بر گرفت. در حالی که رئیس جمهور آیزنهاور به خویشتنداری هشدار می داد، دست او مجبور شد و بودجه ناسا تا زمانی که پرزیدنت کندی پیشنهاد فرود انسان روی ماه را مطرح کرد، پنج هزار درصد نسبت به سطوح قبل از اسپوتنیک افزایش یافته بود. هزینه کردن در مسابقه فضایی به هیچ وجه منحصر به فرد نیست. تقریباً هر حوزه سیاستی داستان خود را از نوع اسپوتنیک دارد که در آن امواج حمایت مردمی از یک ایده (یا سرخوردگی از ایده قبلی) اولویت‌های سیاسی جدیدی ایجاد می‌کند که در نتیجه تغییرات چشمگیری در بودجه ایجاد می‌کند یا آژانس‌ها را وادار می‌کند تا به سرعت با دانش اندک و یا با کمی دانش واکنش نشان دهند. آماده سازی. آیا این بی‌ثباتی یکی از ویژگی‌های ذاتی فرآیند سیاست‌گذاری است یا ممکن است یک آژانس به گونه‌ای با مشکلات برخورد کند که آن را از نوسانات در افکار عمومی مصون نگه دارد و در نتیجه ثباتی را بر فرآیند تصمیم‌گیری تحمیل کند؟
r nدرک آ. اپ استدلال می‌کند که برخی از آژانس‌ها واقعاً می‌توانند این کار را انجام دهند و بی‌ثباتی حداقل تا حدی تابعی از طراحی ضعیف سازمانی است. در حالی که حفظ ثبات در مورد مشکلات پیچیده ای مانند مهاجرت یا تغییرات آب و هوایی ذاتاً چالش برانگیزتر است، اما خود فرآیند مشورتی می تواند بر درجه ثبات پیرامون یک موضوع تأثیر بگذارد. Epp به این می‌پردازد که آیا آژانس‌ها از یک مدل مشورتی برای تصمیم‌گیری پیروی می‌کنند، که در آن سیاست‌ها با استفاده از بحث میان گروه کوچکی از سیاست‌گذاران توسعه می‌یابند، یا یک مدل جمعی، که در آن نظرات بسیاری از مردم تجمیع می‌شود، مانند بازار سهام. او استدلال می‌کند که در بسیاری از موارد، مدل جمعی نتایج سیاستی آگاهانه‌تر و باثبات‌تری را تولید می‌کند که می‌تواند آسان‌تر با اطلاعات جدید و تغییر اولویت‌های عمومی سازگار شود.